In vielen Unternehmen gibt man sich sehr viel Mühe bei der Entwicklung von neuen Produkten, Produktvariationen und Innovationen.
Die Produktentwicklung kostet sehr viele Ressourcen, sowohl in Hinblick auf die Arbeitszeit als auch im Hinblick auf die Investitionen in die Entwicklung,Produktionsmittel, Marktanalysen usw.
Die vielfach angewandte Methodik ein Produkt zu entwickeln, dann zu rechnen und den Verkaufspreis zu bestimmen manövriert die Unternehmen in bestimmte Absatzzahlen die erreicht werden müssen um das Produkt rentabel zu machen.
Hier gibt es einen anderen Weg der schon zu Beginn des Prozesses eingeschlagen werden kann.
Welcher?
Das geht recht simpel mittels der Methode: Target Costing!!!
Wie funktioniert das und was ist das eigentlich?
Target Costing ist eine Methode mit der ermittelt wird, was der Kunde bereit ist für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu zahlen.
Dies zu ermitteln ist am Anfang der Produktentwicklungsphase möglich. Schon bei der Marktanalyse können hier einige Größen ermittelt werden.
Als Beispiele seien hier nur zwei einfache Größen genannt:
1. Wie soll das Produkt aussehen?
2. Was darf es kosten
Entsprechend den Ergebnissen dieser sehr einfachen und Repräsentativen Befragung kann die Umsetzung dann erfolgen.
Ansatzpunkte hier sind u.a. Kosten für Material, Vertrieb, Service
Warum also nicht diesen Weg gehen. Er führt das Unternehmen, seine Produkte, seinen Service vom Markt her. Diese Methodik ermöglicht auch einen relativ stabilen Preis. Das Unternehmen wird so nicht in ENDLOS FALLENDEN Preisen gefangen!
Für Fragen, Anregungen, Kommentare danke ich schon jetzt – nähere Infos auch über meine Homepage
